宜昌集团以《集团五年行动计划》和《改革深化提升行动方案》为准绳，聚焦专业化运营、市场化改革和区域化发展，推行新型经营责任制和事业合伙人改革，以充分激发三级单元运营内生动力，在放权的同时通过质效评比，强化“五率一重”管理，促进经营质效提升和经营目标的达成。

一、深化新型经营责任制，全面激发运营新活力

清江景区分公司试行新型经营责任制改革，充分激发干部职工的创造性和积极性。上半年，清江画廊景区实现综合收入2592.62万元，同比增长 19.70%；累计接待游客 21.64万人，同比增长 17.90%；员工工资人均增长6%—10%。建立目标责任体系，层层压实经营任务。围绕“综合收入8000万元”经营目标，总经理、分管副总、部门层层签订责任状，明确工作责任和经营目标，经营目标分基础目标、努力目标和奋斗目标三个档次。推行自主经营模式，释放企业内生动力。赋予清江景区分公司充分自主权，经理层实行任期制和契约化管理，各经营单元可以自主组建团队、自主经营管理，根据实际灵活调整经营策略，如在二消等小经营单元推行合伙人等机制，充分发挥自身的能动性和内驱力。完善绩效考核机制，激励干部员工创效。分级授予薪酬分配自主权，即按“集团管控总额、子公司根据任务目标核定阶梯式奖金包、业务单元自主分配”的原则，推行“基本工资+奖励工资”分配模式，同时设置实行超额绩效奖励机制，让经营工作从被动干到主动干。

二、推行差异化合伙机制，打造板块增长新模式

云华大老岭公司在餐饮、二消和民宿等单元差异化引入合伙人，进一步挖掘各板块增长潜力。上半年，在消费疲软入住率下滑的背景下，云华大老岭实现二消同比增长113.43%。保底合伙，餐饮板块实现扭亏为盈。将餐饮项目打包，按保底收益模式引进外部合伙人，在保证餐饮板块扭亏为盈的前提下，消化了7名人工成本，预计餐饮板块年度将节约人工成本超50万元。风险共担，培育特色体验项目。为丰富经营业态，在展示中心引入本土原创咖啡品牌、汉博春江旅拍品牌作为事业合伙人，联手打造沉浸式茶文化体验休憩空间和独具特色的主题旅拍体验店，收入按比例分成，互不保底。共建联营，拓宽营收增长渠道。为解决规模不足的问题，发展乡村民宿合伙，由地方政府统筹监督，民宿主提供资产，云华公司一次性买断若干年经营权，提供采购、营销一条龙服务，委托民宿主按统一标准运营，收入按比例分成，互不保底（按初步测算，投资回收期1-3年间），预计合伙民宿年增收约60万元。

三、积极应对周期性挑战，探索价值激活新路径

实业公司围绕存量资产去化、产业运营增效目标，坚持效益为先，创新思路补链增效。上半年完成阶段性控亏目标。探索租售并举模式，灵活应对市场挑战。为抵御市场低谷风险，实业公司以小切口试点探索租售并举模式，首批选取33套滞销房源用于满足优德外校教师、陪读家长等租赁需求，预计8月中旬投入运营，后期根据营销去化及租赁情况分批次增加房源。组建自有物业，切实做到降本增效。为延伸服务产业链，做实产业运营，实业公司通过协商取消外包物业，建立自有物业服务团队。通过优化工作流程，压降人力成本每年可节约管理成本145万元。坚持业绩导向，建立工效联动薪酬机制。为激发创效热情，实业公司按任务目标建立差异化绩效考核方式，市场运营部绩效100%与地产去化指标关联；产业运营部绩效90%与商业街营收、招商率等经营指标关联；中、后台部门绩效40%、30%与业务部门经营指标完成情况关联。完成年度经营指标的部门可获得年度奖金包，由部门长根据员工贡献高低自主分配，超额完成的员工绩效最高可按标准基数的1.3倍兑现。

四、强化经营质效评价，构建精细管理新高度

坚持以精细化管理推进高质量发展，以经营质效评价为抓手，以“四率一重”（即关注“收入增长率”“收入完成率”“营业毛利率”“人事费用率”以及“重点工作任务”五大关键指标）为维度，强化过程监督和提醒。建立经营数据监控体系，实时掌握经营动态。通过经营日报、周报及月报，结合历史数据，精准把握各经营单元的经营动态和变化趋势。构建质效分析模型，科学评估经营成效。围绕“四率一重”五大关键指标，以数据为镜，科学评估各单元的经营成效，每季度进行经营质效排名。应用质效评价结果，优化资源配置与激励。一方面，聚焦企业成长与市场竞争，确保质量效益与市场地位目标的达成；另一方面，针对经营中的瓶颈与挑战，及时对症下药，精准止血，助力各经营单元突破难关。同时，将经营质效与绩效考核紧密挂钩，实行奖金包制度，各经营单元的收益成果直接决定其奖金包大小，业务单元根据岗位贡献度自主分配，表彰先进，激励后进，以实实在在的收益激发全员积极性和创造力。

下一步，宜昌集团将按照集团总部关于高质量发展工作部署，从思想和观念层面破局，进一步深化改革提升经营活力，进一步改革创新提升经营质效，进一步扩大投资提升发展潜能，进一步融合互促提升党建实效，立足新阶段、贯彻新理念、创造新模式、运用新技术，全力冲刺旅游旺季，全面推进宜昌集团经营提质增效，实现宜昌集团高质量发展！