7月26日，湖北文旅集团召开2024年半年经营分析会。集团党委书记、董事长陈忠出席会议并作主题讲话，党委副书记、总经理易三平主持会议并作2024年上半年经营工作报告。集团在家领导班子参加会议。

会上，集团战略投资部、企管运营部、计划财务部分别通报了上半年投资进展、三级经营单元经营质效、财务及资金情况，恩旅集团、宜昌集团、神旅集团、黄冈公司及相关经营单元作交流发言。会议还通报了党纪学习教育专题案例及集团内部典型案例。

陈忠表示，上半年，集团上下积极推进管理创新、人才强企、改革转型和作风转变，以自身工作的确定性有效应对外部环境的不确定性，迎来了改革转型、强势复苏与高质量发展的新阶段。

陈忠强调，集团上下要充分学习领会二十届三中全会精神，要在顶压奋进中保持发展定力，在向难求成中增强发展信心，把下半年各项工作抓好抓落实，要做到五个更聚焦。更聚焦改革深化。一是要坚定完成好改革硬任务，通过改革实现湖北文旅集团脱胎换骨、精彩蝶变；二是研判考核新要求，切实提高企业核心竞争力，增强核心功能；三要适应绩效分配新机制，让市场化差异化绩效分配落到实处。更聚焦经营增效。一是抢抓暑期旺季营销，各条线各板块要集中力量推产品、强策划、主动营销，为完成全年任务奠定坚实基础；二是抢抓业态创新供给，以业态创新力推“流量”变“留量”；三是抢抓专业化运营，持之以恒加快市场化转型，提升文旅消费能力。更聚焦优化结构。一是加快一批新项目落地，以新的投资填补重点区域重大项目空白，摆脱单点存量项目增长乏力的困局；二是推动一批项目收并购，为集团不断壮大资源“底盘”进行专业把控、指导与赋能；三是加速一批存量资产盘活，既要以“发展促进发展”的思维做优增量，又要聚焦效益提升加速存量去化。更聚焦规范管理。一是要将建章立制、规范流程摆在更加突出的位置；二是要将筑牢防线、化解风险摆在更加突出的位置；三是要将聚焦经营、去除包袱摆在更加突出的位置。更聚焦党建引领。一是强化党建品牌建设，谋划打造具有文旅集团特色的“大党建”品牌体系；二是强化人才机制建设，加快谋划“两类人”+“专业领军人才”的“三类人”改革，坚持市场化引进高级人才、内部培育本土人才“双结合”；三是强化能力作风建设，为集团改革转型发展提供坚强纪律保障。

易三平指出，上半年集团高位推进投资项目、全面实施三级管控战略、深化改革、创新营销、夯实基础，在“双过半”的大考中，取得了多方面的成绩，形成稳中有进的基本态势。

易三平强调，集团各子公司、各职能部室要锚定全年经营目标，在新的起点上推进理论创新、实践创新、制度创新，努力实现资源配置效率最优化和效益最大化，完善推动高质量发展的激励约束机制，以钉钉子的精神抓好经营、改革落实，重点抓好“五个结合”，进一步提升“五种能力”，为集团高质量发展抢得先机、赢得主动。一是坚持增量投资和存量盘活相结合，提升经营创效能力；二是坚持深化改革和产业布局相结合，提升创新经营能力；三是坚持创新供给和整合营销相结合，提升市场竞争能力；四是坚持自主开发和第三方采购相结合，提升数智治企能力；五是坚持规定动作和自选动作相结合，提升风险防控能力。

本次会议采取“主会场+视频分会场”形式进行，集团总监、中层干部，全资、控股子公司主要负责人、交流发言的三级经营单元负责人现场参加会议。