自集团党委巡察组启动对黄石公司巡察工作以来,黄石公司高度重视、系统谋划,将边巡边改作为巡察整改“后半篇文章”的切入点,以问题为导向推动整改成效落实落地。

高度重视,压紧压实整改责任

黄石公司切实履行“两个责任”,以严肃认真的态度,坚持边巡边改、立行立改。支部书记深入落实“第一责任”,既“挂帅”又“出征”,组织召开3次专题会议,传达巡察组反馈意见建议,研究部署整改工作。班子成员将巡察整改作为落实“一岗双责”的重要落脚点,根据巡察组反馈的整改意见和要求,带领分管部门量化整改目标、强化整改措施、细化整改时限、实化整改任务,不折不扣推动任务落实。

实效发力,从严从细推动整改

黄石公司坚持统筹联动,把巡察整改与离任审计整改同党纪学习教育结合起来,互融互促“合力改”。梳理边巡边改两次反馈意见的55个重点问题,各分管领导及牵头部门迅速响应,对照任务清单逐条梳理排查,围绕“改什么”“谁来改”“怎么改”等关键问题明确责任和重点任务,找准突破口和主攻方向,倒排工期、挂图作战,在短短8天时间内完成整改并整理近500页的佐证资料提交至巡察组,得到巡察组的认可。

严管严抓,用好用活整改成果

黄石公司不断加强巡纪审联动,用好监督执纪“四种形态”,对巡察、离任审计反馈“工程管理、招投标管理、财务管理和投资管理”等方面问题相关负责人诫勉谈话3人,批评教育2人。将问题整改与推动管理提升结合起来,运用整改成果,堵塞管理漏洞,完善建章立制,强化源头治理,修订出台7项制度,形成不断完备的制度体系,把巡察整改真正转化为治理效能,以实干实绩推动公司高质量发展再上新台阶。

黄石公司将始终保持踏石留印、抓铁有痕的韧劲,多措并举拧紧巡察整改闭环链条,推动巡察整改工作真抓实改,做好“后半篇文章”的续写点睛,切实提升巡察整改质效。