2024年，宜昌集团本部党支部立足二级本部职能部室服务经营一线的职责定位，围绕“实干创新‘四力’赋能”党建品牌，不断提升人才发展力、创新创效力、品牌运营力、融合凝聚力，构建业务从赋能出发、工作从赋能入手的党建业务融合机制，实现“围绕赋能抓党建、聚力赋能促发展”的深度融合。

建强组织队伍，夯实发展底盘

党委组织部以《组织架构暨三级管控工作方案》为整体框架，梳理二级本部管理职责和子公司业务板块，形成“1＋3＋N”管理体系，本部管理部门由10精简为5个，管理子公司由10家整合至6家。坚持“瘦身”与“健身”结合，队伍活力得到显著增强。通过举办各类培训活动、开展“后备人才培养计划”和轮岗交流、吸纳多名优秀青年人才，不断提升团队的专业素养和综合能力。通过精简机构，优化人员配置，培养人才队伍，为集团的创新发展打造坚实发展底盘。

聚焦创新创效，提升发展能级

党委组织部深入贯彻落实国企改革深化提升工作要求，指导清江画廊公司、实业公司、云华大老岭公司开展市场化薪酬绩效改革，实施分层分类考核，建立绩效结果兑现与个人岗位绩效、组织经营业绩结果双挂钩机制，全面强化“经营为王”导向。市场运营中心通过指导产品焕新、运营创新，赋能三级子公司经营创效。财务风控部全面统筹资金安排，建立健全风险管控体系，全面提升降本增效能力。综合管理部不断优化工作流程，推进制度“废、改、立”，助力三级子公司提升工作效率，聚焦主业发展。战略企管部从项目着手，以精准的市场研判，准确的政策把握，科学推进项目谋划，为公司有效投资提供保障。纪检工作部立足职责主动作为，以有力监督护航高质量发展。

做实品牌运营，营造发展氛围

本部党支部高度重视品牌建设，综合管理部以“六员一体”技能拓展和“龙虎榜”评先活动为抓手，促进员工职业素养提升，促进各经营单元争先向上，以实际行动践行“实干就是效益，创新赢得未来”为核心的企业文化理念。党建工作部精心制定了“宜路由你－党旗领航”党建品牌，指导各党组织结合所在板块和企业特点，围绕经营管理中心任务，挖掘党建与经营工作的契合点，打造“一企业一品牌”“一支部一特色”。市场运营中心围绕“一芯三带”战略发展布局，精心策划“宜路由你且行且歌”品牌主张和“虎凤和鸣叩响世界”超级符号，以树品牌、展形象、拓市场为核心目标，开发系列子品牌，积极营造具有宜昌集团特色的品牌文化氛围。

弘扬团结精神，凝聚发展合力

本部党支部充分发挥融合凝聚力的积极作用，通过加强业务交流和人才支援、开展丰富多彩的文化活动、积极为员工排忧解难等措施，不断提升内部凝聚力和向心力。在急难险重任务前，本部党支部坚决服从宜昌集团党委的统一指挥、统一协调、统一调度，以高度的大局意识和全局观念，形成了全集团一盘棋的优势。 今年相继联合实业公司、泊兮酒管公司、秭归文旅投等，举办联合主题党日或团建活动，积极响应清江画廊“五一”“十一”旺季增援、泊兮酒管公司爱心车队等号召，创建“一区两岗三队”，充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

宜昌集团本部党支部积极探索创新党建融入经营的工作载体、工作方法和活动形式，各项工作成效显著，赢得了经营单元多方认同。下一步，宜昌集团本部党支部将持续以“服务”为底色，通过高效整合与优化资源配置，强化“四力赋能”，推动集团整体向更高层次迈进，开启赋能新篇章。