改革创新 经营为王——集团召开2023年上半年经营分析会
8月10日至11日，集团召开2023年上半年经营分析会，学习传达省委十二届四次全会精神，贯彻落实省属国企上半年经济运行分析会精神，分析研判当前形势，全面总结改革转型、生产经营工作，部署下半年重点工作任务。集团党委书记、董事长陈忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理易三平主持会议并作2023 年上半年经营工作报告。
陈忠要求，一是要认清形势、把握大势，坚定转型发展的信心和决心。今年以来，旅游经济进入全面复苏阶段，集团改革发展面临行业形势好、发展机遇好、改革氛围好的“三好”局面，为集团高质量发展提供良好基础。二是要突出重点、把握关键，纵深推进改革深化提升。着力创新体制机制，激发资产、资金、人才等各类要素活力，全面深化投建管运分离改革、全面深化“三项制度”改革、全面重塑组织架构和产业格局、全面构建现代企业治理体系，开创转型高质量发展新局面。三是要盘活存量、培育增量，在提质增效上攻坚突破。把握发展机遇、保持战略定力，以科学有效投资、创意创新、专业赋能、精细管理、风险防范化解提升经营质效，构建高质量发展新格局。四是要转变作风、提升效能，优化务实担当的政治生态。广泛深入开展思想大解放、作风大转变、效能大提升活动，提高总部运转效率、提高决策执行力、强化考核督促力，为转型突破和高质量发展提供作风保障。
他强调，集团上下要加强党建与业务相融合，突出“务实”抓党建、突出“品牌”抓党建、突出“文化”抓党建。下半年，集团上下将以更加饱满的精神状态、更加昂扬的奋斗姿态、更加亮眼的工作业绩向省委省政府交上一份漂亮的答卷。
易三平对集团1-7月份经营情况进行了总结回顾，对当前存在的问题进行了分析研判，并对下半年重点工作进行了安排部署。他指出，上半年，集团在省委省政府的坚强领导下，以深入开展主题教育为契机，按照“改革转型、经营为王”总体思路，各项经营指标取得了良好成绩。今年1-7月累计完成营收近200亿元，较 2022年、2019年分别增长近90%、290%，多项指标实现了“时间过半、任务过半”。下半年，集团将推行三级管控模式，做实市场化考核激励机制；推行专业化发展模式，建立事业部管理体系；加强经营创效，推动业绩再上台阶；防范风险化解，推动平稳发展，化改革动力为发展红利，聚力推动集团新一轮高质量发展。
国贸集团、神旅集团、隆中公司、仙桃公司负责人分别作交流发言。期间，还套开了集团投资项目“投建管运”分离解析专题会、三级管控体系下业绩考核制度宣贯会专题会、管控核心制度之人力资源制度宣贯会、合规管理体系建设动员会、财务共享中心建设专题会，与会人员围绕贯彻落实会议精神、做好下半年工作进行了充分交流和认真讨论。
省政府国资委财务监督与运行评价处曾俊、胡沁薇应邀到会指导。集团领导，外部董事，总师总监，总部中层干部，全资、控股子公司主要负责人、财务负责人在主会场参加会议。全资、控股子公司其他班子成员及中层干部、三级经营主体及经营单元负责人在各分会场参加视频会议。
