2024年以来，湖北文旅集团积极贯彻省委省政府关于深化国企改革和推动省属国企高质量发展的要求，牢牢把握新形势新机遇新挑战，全面推进改革深化提升行动，坚持机制改革和内部改革双轮驱动，催生出了改革创新、转型增效的强大动力，春节期间主要经营指标连创历史新高，有效激发了集团经营生机与活力。

聚焦关键点精准发力

锚定攻坚目标，围绕“两个核心”“三个明显成效”推改革，建立了“总部管资本、二级公司管资产、三级公司（事业部）管运营”的三级管控体系，强力推进子公司“轻重分离”，试点推行“职业经理人”“事业合伙人”制度，推进区域子公司专业条线的整合重组，新成立“三部一中心”，组建文旅创意创新研究院和专家智库，推进运营前置、策划先行的投建管运分离改革，实现了二级子公司职能部门和人员分别压减45.6%、30.23%。

2023年完成全部二级子公司组织架构改革与业务单元整合。推进以“专业化+区域化”矩阵式组织架构进行重组，打造以“专业为主+区域为辅”的矩阵管理模式，完成金融板块、文旅地产、教育公司、ICE公司、宜昌区域、鄂州区域子公司的整合重组，推进了金融等业务板块、部分市州区域子公司整合，完成了贸易板块“1总部+9赛道”的“化学融合”改革。

立足于市场寻找突破口

咬定市场化方向，全力以赴谋经营。2024年春节假期期间，集团旗下景区、酒店、旅行社累计接待游客量约130万人次，较2023年、2019年分别增长87%、180%；实现营收约7700万元，较2023年、2019年分别增长46%、167%。

集团旗下各大景区纷纷推出赏国潮花灯、逛庙会市集、观沉浸演艺、品年味美食、游国风乐园等系列“节会”活动，体育集团承办湖北“体育过大年”活动，万众共享度新春；恩施大峡谷“龙腾四海闹峡谷，八方游客庆新春”被新华网、人民网多次集中报道；武当山景区组织春节祈福庙会“龙”重登场被CCTV4、CCTV13报道点赞；黄梅东山问梅村举办“东山岁暖，鱼龙贺春”主题迎春带动客流节节攀升；沔阳小镇“哈是龙”国潮新春游园会精彩纷呈，荆州荆街策划“龙腾盛世 荆街民俗”活动吸引游客12.07万人次；襄阳古隆中景区“诸葛亮大婚”等三台大戏带动实现营收468.67万元；神农架国际滑雪场、九宫山滑雪场、英山滑雪场、悦兮半岛温泉等“白雪热汤”项目持续升温，丰富的活动内容催生了“热辣滚烫”的省内文旅市场。

着眼于新要求落实新任务

近期，国务院国资委召开了国有企业改革深化提升行动2024年第一次专题推进会，省政府召开了全省国有企业改革深化提升行动动员部署暨工作推进会提出，要以服务国家和全省战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改革深化提升行动。

为贯彻落实下一阶段的任务，湖北文旅集团将坚持上下“一盘棋”，通过召开专题研讨会、动员部署会、专家讲座、文旅大讲堂等方式，高效传达改革会议精神，对改革任务进行重点再聚焦、任务再细化、责任再落实，加快在前瞻性战略性新兴产业布局与发力，重点向科技文旅、智慧文旅，数字文旅、数字金融，生命健康，智慧体育、装备制造与战略性保供等赛道集中，加快推动集团数字化、创新性转型发展。更加坚决地推行专业化、市场化、品牌化改革，更大力度地通过战略重组、并购整合等方式，增强集团规模能级、提升核心业务盈利能力，并围绕国贸数科、聚游科技等，加快专精特新企业培育与世界一流企业建设，重点围绕一批功能性平台，孵化培育出具有一定“江湖地位”的湖北文旅集团“标杆示范”。