9月17－18日，湖北文旅集团党委委员、副总经理吴传彪率队赴宜昌集团开展“双节”前安全检查，并就“930”“1231”节点目标完成情况、控亏扭亏、优化管理机制、优化绩效考核等展开调研。

吴传彪带队前往清江画廊景区，实地检查了清江画廊景区整改落实国家文旅部及省文旅厅反馈安全隐患问题情况，走访了智慧大厅、票务大厅、商品超市、游船等关键区域，详细了解智慧景区建设进展及“双节”黄金周游客接待准备工作。

调研会上，吴传彪听取了宜昌集团优化管理机制、降本增效、创新产品、盘活闲置资产、安全生产等方面的情况汇报。他指出，面对外部形势严峻、总部目标任务加压，宜昌集团提前谋划、主动加压、负重拼搏，各项工作均取得了显著成效。

吴传彪要求，一是要聚力年度目标打攻坚战。紧扣“930”“1231”关键节点，以市场需求为导向优化产品供给，以客户体验为核心提升服务质量，要创新营销模式，不折不扣完成年度目标。二是要聚力改革创新提管理质效。要系统总结管理机制、产品焕新、精细调度等降本增效经验，优化考核激励机制，用好考核指挥棒，推动三级经营单元市场化改革向纵深发展，确保控亏扭亏改革任务圆满收官。三是要聚力巡察整改抓建章立制。压紧压实政治责任，坚持问题导向、目标导向、结果导向，扎实推进问题整改，确保整改任务不遗漏、不落空、改彻底。四是要聚力安全生产保万无一失。当前正值冲刺全年目标的关键期，叠加“十一”“中秋”黄金周临近，要强化安全隐患排查与整改，做好高峰时节接待应急预案，全力筑牢安全生产防线。

集团企管运营部负责人，宜昌集团班子成员、总监、总法，中层干部及子公司负责人参与调研。