6月13日，集团党委委员、副总经理吴传彪一行到体育集团调研重点项目推进情况。

吴传彪听取了体育集团相关工作汇报后指出，体育集团自改革重组以来，总体发展形势较好，发展格局产生了日新月异的变化，改革转型务实有力，经营突破实效有为。吴传彪强调，一是进一步明确指导思想，要高起点谋划，锚定目标定位，以“振兴三大球”为切入点，做优做强NBL职业俱乐部，建设好宣传阵地，推动全省体育产业由“体育大省”向“体育强省”迈进。二是要在战略上与集团同频共振，要紧紧围绕省级战略和集团战略，着力做好重大项目谋划和中长期发展规划，为集团高质量发展赋能。三是要在改革上与集团同频共振，推进三级管控、三项制度、“投建管运”分离“三大改革”走深走实，以改革促发展，以改革添动力，为集团长远发展筑牢基础。四是要在经营上与集团同频共振，围绕集团总部“经营为王、转型突破”总体要求，持续擦亮体育集团品牌，做大体量规模，保持稳定现金流，创新发展体育新质生产力。五是要在投资上与集团同频共振，要通过整合、并购、合作等方式实现跨越式发展，精准借力发力，既要“拿来主义”，实现“借船出海”，又要坚守底线、安全可控。

集团总部企管运营部、体育集团领导班子及相关项目负责人参加调研。