3月6日下午，湖北文旅酒店集团召开2026年度工作会暨党建纪检工作会议。党委书记、董事长陈飞出席会议并讲话，党委委员、执行总经理金军主持会议。集团领导班子成员、总监、总法出席会议。

陈飞作党建工作报告和总结讲话。他指出，“十四五”期间，酒店集团在湖北文旅集团党委坚强领导下，集团坚守国企使命、深耕酒店主业、锚定发展目标，构建四大品牌序列，实现了品牌体系建设、服务品质升级、项目资产拓展、治理改革深化、党建引领赋能五大维度的发展，圆满完成多项国家级、省级重大政务保障任务，成功发行湖北省本土企业首单酒店资产CMBS，有序推进了项目拓展和存量资产盘活，深化国企改革并完善人才激励体系，以“红旅领航・五心服务”党建品牌推动党建与经营融合，切实彰显了省属国企的责任与担当。2025年，集团顶住消费分化、行业竞争加剧等多重压力，顺利完成年度目标任务，同时需直面当前规模不足、品牌影响不大、经营活力不够等短板，以问题为导向补齐发展弱项，为转型突破筑牢根基。

他强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团全面转型的关键之年。集团上下要以更高站位，深刻领悟和贯彻落实湖北文旅集团关于酒店板块发展的战略部署，紧扣湖北文旅集团“整改年、利润年”要求，聚焦四大核心方向精准发力：一是改革提位创先，深化与行业头部企业协同融合，优化顶层设计与治理体系，提升集团化协同效能；二是布局提档创优，聚焦价值创造规范项目投资，深耕差异化品牌赛道，推动业务向“做渠道、做平台”变革；三是经营提质创效，夯实自有品牌标准，深化数字化赋能，拓展“酒店＋”多元业态，全力推进资产盘活与证券化重点工作；四是队伍提能创强，完善市场化引才育才机制，补齐关键领域人才短板，优化考核激励体系，激发全员干事创业活力。要始终坚持党建引领、监督护航、作风赋能，以真抓实干推动酒店集团向综合性酒店资产管理企业转型。

金军作纪检工作报告和年度工作报告，全面总结纪检工作和2025年经营管理成效，对2026年重点工作作出部署。他指出，2025年，在行业竞争日趋复杂、市场挑战持续加大的外部环境下，集团全体干部职工同心奋进，统筹推进经营创效、品牌建设、市场拓展、风险防控等各项工作，克服多重困难圆满完成年度目标任务，成绩来之不易。

他强调，2026年，集团要精准把握“十五五”开局之年的新形势、新机遇、新挑战，围绕全年经营目标任务，重点抓好五方面工作：一是多措并举稳营收，深化精细化运营管理和整合营销工作，全力提升经营质效；二是融合协调增效能，深化数字化转型与供应链体系建设，推动各业务板块协同发力，释放多元业态融合发展效能；三是优化布局拓规模，完善项目投拓全流程管控体系，深耕省内外核心市场拓展优质布局，持续扩大品牌影响力；四是固本强基创体系，持续完善品牌标准、运营管理、风险防控体系，筑牢企业长远发展根基；五是精准施策补短板，聚焦经营发展中的薄弱环节靶向发力，推动集团整体发展质量稳步提升。他要求，全体干部职工要以开局即冲刺、起步即决战的奋进姿态，全力以赴抓好各项工作落地，努力夺取一季度“开门红”、确保实现“全年红”。

会上，开展了集团基层党支部书记抓基层党建工作述职和有关评议；集团主要领导与有关经营单元签订了业绩考核责任书、党建目标责任书。

集团市场发展中心、品牌运营中心、产品研发中心分别就市场拓展“青山行动”、经营创效“红海行动”、品质提升“蓝天行动”、数智化建设“绿洲行动”作了报告，总结年度工作情况并发布2026年度行动方案。对集团第四届“金羽奖”先锋个人及提名奖获得者、“红海行动2025”先进单位、“蓝天行动2025”先进单位进行了表彰。

酒店集团本部全体员工、子（分）公司中层及以上干部、外派项目总经理、受表彰人员等100余人参加会议。