今年以来，清江画廊公司围绕提质增效，转型发展创新打造“转型突破，共绘画廊”党建品牌，通过系统实施以“1＋3＋5”为主要内容的“党建＋”运行机制，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，党建与中心工作双融互促方面取得了显著成效。

清江画廊公司党委以创建党建和景区管理“双标杆”为目标，聚焦改革创新、提质增效、游客服务、项目建设、市场营销等重点任务，创建“转型突破，共绘画廊”党建品牌创建方案。为优化党组织结构，公司将原三个党支部调整为四个党支部，并努力打造“党建＋班组建设”融合模式，为景区高质量发展奠定了坚实基础。

在推动“党建＋”工作中，清江画廊公司党委充分发挥党委核心引领作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党委加强顶层设计，完善党建工作考核评价体系，并与班子成员、党支部书记签订党的建设综合目标责任书，进一步明确了各项责任。各党支部则通过“一支部一特色”“三亮三比一争当”等活动载体，促进基层党支部拓宽思路、展现特色。同时，公司注重给党员交任务、压担子，通过选树先进典型、开展“一区两岗三队”创建活动等方式，发挥党员的先锋模范作用。

在推动党建工作与经营中心工作深度融合方面，“党建＋”延伸融合“五个载体”：通过“党建＋目标体系”，推动理论学习的制度化、程序化和规范化，使党内政治生活充满活力；通过“党建＋队伍建设”，选拔任用了一批实干担当型干部，并搭建了区域性人才培养平台，为全方位、多维度培育培养后备干部提供了有力支撑；在“党建＋安全生产”方面，公司组织了一系列安全生产活动，提升了全员安全生产意识；通过“党建＋志愿服务”，组建93人志愿服务队，在景区支援服务，让随处可见的“志愿红”温暖人心；“党建＋经营创效”方面，则围绕提档升级、业态焕新、服务出现、营销创新等全面发力，2024年清江画廊景区实现营收、游客接待数量和客单价“三增长”。

下一步，清江画廊公司将继续强化党建引领，着力在思想引导、作用发挥、推动落实上下功夫。公司将以“党建＋”赋能班组建设，进一步优化工作衔接，提升班组工作质量，推动公司各项工作再上新台阶。