8月5日，湖北文旅集团党委副书记、工会主席罗迈带队赴湖北康养集团，现场调度湖北康养智慧养老总部基地项目建设推进情况，梳理排查项目建设难点、堵点问题，明确攻坚推进举措，统筹协调湖北文旅集团内部各方力量协同发力，全力推动年度各项目标任务落地见效。

调度过程中，罗迈听取了项目整体建设进展、规划布局及推进难点等工作汇报，结合湖北文旅集团重点项目管理要求、全年经营建设目标作出专项部署，并提出3点工作要求。一是压实协同责任，凝聚项目攻坚合力。严格按照“投建管运”制度要求，进一步厘清投资、建设、管理、运营四方主体岗位职责，细化工作分工、压实工作责任，建立常态化联动会商、协同推进工作机制，高效统筹各方资源、凝聚工作合力，为项目高效推进筑牢协作基础。二是紧盯工期节点，全速推进建设进度。严格对照项目总体建设计划和年度目标任务，细化各阶段、各工序施工节点，倒排工期、挂图作战，精准把控项目建设节奏，全力抢抓施工进度，确保项目建设按期推进、如期完工。三是深化闭环管控，提升项目建设质效。坚持质量为本、安全第一、效率兼顾的原则，建立常态化进度报送、动态督查管控机制，实时跟踪掌握项目建设动态，从严守住工程质量、施工安全双重底线，精益求精打造标杆示范精品项目。

湖北文旅集团相关职能部室、康养集团、建发集团、建工集团相关负责同志参加本次现场调度。