11月26日至27日，咸宁集团“小支点”人才培养计划第六期在传媒大厦与萝卜公社顺利举办，标志着该系列培训圆满收官。本期课程由集团党总支书记、董事长巩敏，党总支委员、常务副总经理陈斌彬亲自授课。

巩敏讲授《职场中常用的四种思维能力和工作方法》，贯通核心、逻辑、红线、对等四种思维与结构化、PDCA、倒推、必胜四种工作法，为员工效率提升提供明确指引;陈斌彬主讲《国有企业投资管理实务》，梳理投资项目从立项、尽调到决策、投后管理的全流程，强化风险管控与合规意识。

“小支点”计划作为咸宁集团人才梯队建设的重要平台，在集团领导的重视和亲自参与下，形成了“高层引领、中层响应、全员共学”的良好氛围。巩敏带头讲授课程，陈斌彬等班子成员全员参与授课，充分发挥“头雁效应”；中层管理人员紧跟步伐，踊跃参与教学，构建起“领导班子带头讲、中层骨干争先教”的良性机制。六期培训累计设置18门课程，内容全面覆盖实战财务、经营质效、合规风控等核心领域，贯穿项目管理、成本控制、营销分工等关键实务环节。通过高层引领与中层跟进的有机联动，激发了全体员工的自主学习热情。

在培训机制上，计划采用“训战结合”，形成“学习—考核—应用”闭环机制，并创新联合咸宁城发集团、仙桃公司开展共训，整合内外部师资，拓展培训广度。累计培训超300人次，逐步建立起覆盖集团的学习型组织网络。

第六期培训的顺利完成，不仅为“小支点”系列培训画上圆满句号，也为集团下一阶段发展储备了重要人才资源。该计划的系统实施，切实发挥了以人才“小支点”撬动集团高质量发展“大效能”的积极作用。