11月27日，咸宁集团在萝卜公社乡村振兴大讲堂召开2026年务虚会暨“十五五”规划与2026年工作谋划研讨会。集团党总支书记、董事长巩敏出席会议并作总结讲话，党总支委员、常务副总经理陈斌彬主持会议。

会议围绕“十五五”战略规划、2026年工作谋划、组织架构优化与资产资源整合等核心议题开展深入研讨。与会人员在前期研读规划草案基础上，坚持“实事求是、畅所欲言、聚焦重点”原则，积极建言献策，共收集汇总意见建议20余条。通过分组研讨、成果汇报与领导点评环节，进一步厘清集团未来战略方向与明年工作重点。

巩敏在总结讲话中充分肯定会议成效，并就下一阶段工作提出四点要求：一、聚焦核心业务，明确主攻方向。各经营单元须精准定位自身核心产品与收入模式，使资源配置、组织架构与市场策略紧密围绕核心展开。集团投资要系统围绕已确定的重点项目推进。二、夯实运营基础，提升经营质量。全面推进数字化工具在经营分析中的运用，强化数据支撑决策能力。严守安全生产红线，规范经营行为，持续优化内部流程，建立清晰权责界面。三、激活人才团队，支撑战略发展。面对未来规模增长，要前瞻规划人才布局，通过“竞争上岗”机制打破定式、激发活力，选拔与战略目标匹配的核心团队，为可持续发展提供动能。四、狠抓执行落地，确保开局有力。为确保2026年工作清晰起步，集团将按既定顺序逐一听取各单元工作谋划汇报，完成审议与竞聘上岗工作，为明年工作奠定坚实基础。

集团领导班子、本部全体员工、三级经营单元核心团队及员工代表60余人参加会议。