2月10至16日，宜昌集团党委委员、执行总经理尹锡峰带队前往清江景区分公司、泊兮酒管公司、云华大老岭公司、实业公司、行歌旅行社召开经营工作调研会，围绕春节经营工作复盘、2025年重点工作计划、2025年经营目标及分解等工作展开调研，营销总监陈金华，各经营单元班子成员参会，市场运营中心负责人及相关人员参加。

（图为尹锡峰一行在泊兮酒管公司调研）

尹锡峰表示，2025年是宜昌集团贯彻落实总部《湖北文旅集团改革深化提升行动实施方案（2023－2025年）》的关键期，是宜昌集团深化改革推进年、经营质效提高年、投资建设提速年、对客服务提质年、干部素质提升年，各经营单元要多措并举推进经营质效提升，实现发展能级高质量跨越。

尹锡峰强调，各经营单元要系统谋划全年工作，有效实现质效提升。

一是要绘好运营“作战图”，在集团总体战略目标和经营目标指导下建立精细化运营管理及调度机制，规范经营、营销、产品、品宣“一本账”，构建精细化成本管理体系，构建科学有效的经营分析指导机制，定期召开经营调度会，提升经营工作质效，集中力量谋经营、促发展。

二是要打好运营组合拳，清江画廊聚焦演艺产品主题化、游船产品差异化、景区景点特色化，实现全业务链15个营收点、17个小班组的组织模式、产品形式、管理模式、服务模式的全面焕新；云华公司实现“茶园＋茶旅＋茶产品＋茶农创”的全产业链一体化发展模式走深走实、增收创效；大老岭实现复开运营，聚焦7类35项重点工作任务清单抓落实、见成效；泊兮酒管聚焦质效提升15条意见，从服务提升、环境营造、规模扩张等方面实现品牌型酒店跨越式发展；实业公司聚焦一级开发回款盘活、存量土地盘活、存量住宅盘活、三峡非遗in巷盘活、社群价值盘活、团队价值盘活等“六个盘活”，实现全面转型发展；行歌旅行聚焦定制游、新媒体、串线产品三大主业做大营收、做强品牌、做优服务，成为文旅板块新的营收增长极。

三是要用好考核指挥棒，完善考核机制，科学实施“一企一策”，定制化个性化关键指标，引导经营力量集中在资产盘活、创新创效、政策争取等方面攻坚克难。