春潮澎湃启新程，扬帆奋进正当时。2月5日，洪旅集团召开春节节后收心会暨一季度开门红工作部署会议，动员、督促干部职工调整心态、收心归位，以“开满弓”“上满弦”的精神状态推动一季度经营工作实现“开门红”。会议由集团党委副书记、总经理王涛主持，党委书记、董事长田科伟出席并讲话。

会上，金湾片区、悦兮片区、洪旅运营事业部负责人分别汇报了春节假期经营情况，并就奋战一季度开门红提出思路、制定措施；集团企管运营中心作春节经营分析报告，集团各部室汇报了近期重点工作推进情况；集团领导班子成员结合各自分管领域对相关工作提出了具体要求。

会议要求，全体干部职工要迅速投入工作状态，将思想统一到集团党委决策部署上来，形成一盘棋、一条心、一股劲的奋斗干事格局。要着眼全局谋发展，立足当前抓落实，紧盯全年目标任务，倒排工期、挂图作战，拿出开局就是决战，起步就是冲刺的劲头，以高标准、严要求干出新业绩。

会议强调，一是把好方向盘，坚持对标一流、争先进位，定好2025年工作总基调，统筹谋划全年工作，厘清思路、凝聚共识、找准关键、细化措施，全力提升经营质效。二是聚焦绩效表，紧盯全年各项经营指标，逐层传导压力、逐级压实责任，3家经营单位、9个经营单元各自认领工作任务，坚持“跳起来摘桃子”，以实干出实绩，用实劲求实效。三是做到开门红，从早从快推动各项任务落地落实，全力以赴推进各项工作起好步、开好局，坚持营销工作打头阵，抢抓温泉、婚宴、研学、会务等主要业务，更大力度开拓市场、引流增收，全力以赴奋战一季度开门红。四是推进重点工作，根据《洪旅集团高质量转型发展工作方案》，把责任明确到人，把任务往前压、进度往前赶，严格按照时间节点压茬推进，构建协同配合、齐抓共管的工作格局。

集团全体班子成员、各部室主要负责人以及经营单位主要负责人参加会议。