11月21日下午，长江场馆公司组织召开2025年工作务虚会，聚焦主责主业，为明年重点工作把脉定向。体育集团党委副书记、总经理卢尧，党委委员、常务副总经理杨静出席会议。

会上，长江场馆公司总经理宁晓青对2024年业务经营情况进行了汇报，并就2025年公司发展方向作出谋划，中层干部和员工代表开展头脑风暴，分别围绕公司改革发展、场馆运营、文体活动、品牌营销、内部管理等方面建言献策。

卢尧指出长江场馆公司正处于转型的关键节点，要凝聚共识，推动改革落地见效，一要突出载体和内容的关系，以场馆为基，以运营为魂，搭团队、强管理、创经营；二要优化目标和手段的关系，明确发展愿景，塑造理想场馆公司形象；三要强化数据和体系的关系，以数据分析为基，构建标准化、流程化管理体系。场馆公司要锚定目标与路径，整合各方资源，强化核心竞争力，洞悉行业规律，着力跨界融合与创新，实施全面而多元的管理策略，凝聚强大工作合力，推动场馆公司改革转型高质量发展。他强调，要奋力冲刺，打好今年经营收官战。

杨静在听取交流发言后，对长江场馆公司近两年以来的工作表示肯定，并提出，一要突出主责主业，围绕“场馆”本底，挖掘现有场馆潜力，丰富和完善运营内容，促存量提价值；二要优化组织架构，强化团队建设，重点引进具备数据分析、财务测算及运营管理能力的专业人才；三要对标行业标杆，强化市场调研，研究重点区域需求，扩增量创收益。

长江场馆公司领导班子成员、中层干部及员工代表等参加会议。