8月8日上午，洪旅集团召开2024年半年工作会暨7月份经营分析会。集团党委书记、董事长田科伟出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理王涛主持会议并作2024年上半年经营工作报告。集团全体班子成员参加会议。

会上，王涛传达学习了集团总部半年经营分析会议精神；党委委员、纪委书记叶历才通报了作风整顿工作情况；集团企管运营中心、计划财务部汇报了7月份经营情况及半年工作情况；悦兮片区、金湾片区、运营事业部及3个经营单元作了交流发言。

田科伟表示，2024年上半年，集团改革转型推进有力，经营增效积极有为，突出表现在政治生态明显好转，三级管控全面落地，经营单元改革初见成效，遗留问题持续攻坚，营销模式深度转型，产业赛道有力拓宽，整体工作稳中有进、进中向好。

田科伟强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团总部半年经营工作会议精神和各项工作部署，全力以赴决战决胜下半年。一是建设两大中心，实施两大工程。建好建强集团营销中心、资源管理中心，深入实施“文旅焕新”工程、“人才提升”工程，强化核心竞争优势。二是深化改革创新，破解经营困局。持续深化改革，着力推动单元化经营增效、拓宽赛道增效、营销引流增效。三是坚持狠抓落实，推进重点工作。进一步明确目标、分解任务、传导压力，抓好下半年经营工作，加快闲置资产盘活、CMBS债券发行、半岛维修改造等重点工作落实。四是强化保障支撑，凝聚发展合力。深化党建引领，建立作风建设长效机制，抓好合规管理、安全生产，引领保障集团改革转型高质量发展。

王涛指出，上半年集团全体干部职工团结一心、担当作为，通过党建融合、改革转型、营销创新等举措，奋力追赶掉收，稳住经营大局，取得了较好的工作成效。他强调，下半年要围绕“改革转型，经营为王”总体目标，聚焦经营主业，强化党建引领，加速改革转型，优化产业布局，增强发展动能和经营效益，全力以赴完成年度各项经营指标和重点工作任务。一是围绕资产创效，统筹抓好业态布局和资产盘活；二是围绕经营增效，统筹抓好产品供给和营销创新；三是围绕风险防控，统筹抓好资金争取和安全保障；四是围绕党建引领，统筹抓好党纪学习和作风整顿。

集团中层副职以上人员，各二级单位班子成员、中层副职以上人员及各经营单元负责人参加会议。