近日，随着金湾片区、悦兮片区组织架构调整陆续到位，标志着洪旅集团组织架构改革工作全面落地。

洪旅集团按照集团总部三级管控改革总体要求，围绕“做实三级管控、夯实经营单元、压实经营责任、落实效率提升”的工作目标，制定组织架构设置方案和工作实施方案，加快推进组织架构改革。组织架构调整后，集团本部及所属二级单位实行“4+1”模式，正式人员由518人缩减到396人，降幅达23.6%，有效压缩层级、精简冗员，构建起了权责清晰、分工明确、运转高效的协同机制。

做强前台，推动经营提质增效。组织架构改革全面落地后，各经营单元战斗力进一步加强。组建的洪旅运营事业部作为二级经营单元，整合内外优质旅游资源，打造精品旅游线路，统筹开展营销宣传、市场推广、渠道拓展等，挖掘新的营收增长极；金湾、悦兮两大片区撤销财务管理部门，财务人员由集团本部集中管理，党建纪检、行政后勤、工程安保等管理职能合并，设立综合管理部负责综合运营管理及后勤保障。中后台人员各负其责，为经营工作保驾护航，客房、餐饮、温泉、营销等前台业务部门全力以赴抓营收、提效益。

优化结构，实现资产轻重分离。组织结构的调整优化，也标志着资产实现轻重分离，为洪旅集团改革转型高质量发展蓄势赋能。景区、酒店、地产等重资产从经营单元中剥离，纳入集团本部统筹管控；三级子公司得以卸下遗留问题、财务成本等历史包袱，轻装上阵，心无旁骛投入接待服务和市场拓展工作中，通过专业化运营不断增强盈利能力。

自负盈亏，深化细化自主经营。以组织架构改革为基础，接下来，洪旅集团将深入实施小切口改革，划细划小经营单元，推进亏损单元治理，对温泉、餐饮、客房、宴会等业务板块，以及悦兮半岛水上乐园、洗衣房、洪湖旅游港等项目，逐步实行独立考核、独立核算，通过“揭榜挂帅”“赛道选马”“公开竞聘”等方式组建专业管理团队，强化绩效约束激励机制，落实即时奖励兑现，有效发挥广大干部职工的主观能动性和创造性，在“降成本”上下功夫，在“增利润”上做文章，持续提升经营效益。